會議主題：乘風破浪·砥礪前行——緊緊抓住集團把華僑國際作為主導業務板塊的機遇，抱定信念、明確方向、排除萬難、奮勇前進！

7月28日，華僑國際在被譽為“海上花園”的廈門組織召開了2018半年度工作總結會議。會議以“乘風破浪·砥礪前”為主題，圍繞華僑國際上半年各部門的工作內容與遇到的疑難問題以及下半年工作展望與思考如何破局等方面做了相應匯報與梳理。

會議伊始，簡單的游戲環節結束后，各部門總監便依次開始了半年度工作總結?？偙O們用精彩的PPT、務實的語言相互分享了半年來的工作收獲的成績及取得的成效，同時還剖析了工作中存在的問題與不足，交流經驗，取長補短，以確保2018年的下半年工作有質和量的跨越。

寫字樓營運部

首先發言的是寫字樓運營部總監高倩，她分別以“我們做了什么”、“我們要做什么”、“我們怎樣做”三個部分進行總結匯報。上半年寫字樓運營部主要工作有建立完整的寫字樓招商管理體系；制定項目的營銷推廣方案；商圈考察、市場調研，建立多方合作。

她表示，要實現穩定收益，必須有專業化的團隊、可持續發展以及穩定的資金流，2018年下半年，寫字樓營運部將通過實踐不斷調整管理制度體系，使其更完善、更符合實際操作要求；形成寫字樓項目日常經營性財務報告，為之后的項目測算提供依據；整租賃策略，實現項目收益最大化；深入挖掘“僑商匯”多元服務體系，建立多方合作。

產業園營運部

“華僑國際已走過4個年頭，但2018年對于華僑國際來說是一個比較具有發展意義的時間節點。從2017年開始項目布局，2018年陸續在一些項目競爭中斬獲佳績，拔得頭籌，是公司自金融中心、西子中心起向存量地產市場（樓宇、園區空間運營）吹起的新一輪進軍號角，也是華僑國際被正式確認為集團戰略核心業務板塊地位的開始”，產業園營運部總監梅小征這樣總結到。

他說，上半年產業園營運部主要有兩大方面的工作：一、對內建立園區運營管理體系，規范制度；二、對外全力配合項目跟進，促成項目落地。下半年將重點跟蹤偉東項目各環節的進展實施，按規劃定位的方向及項目時間表穩步推進，在此基礎上拓展更多優質項目。

招商策劃部

作為項目拓展團隊的領頭羊，招商策劃部總監王道坤分別對2018年1-6月份進行了二字總結：開篇、定向、追逐、膠著、突變、收獲，剖析了上半年華僑國際“乘”的“風”，“破”的“浪”。2018年上半年接洽的項目眾多，最終也算有所收獲，可謂一波三折、好事多磨。下半年的工作計劃是在此基礎上圍繞周轉率嘗試延伸新業務板塊，促進華僑國際進一步發展。

綜合管理部

正式匯報前，綜合管理部總監唐錦莎以石頭、沙子、水做了比喻，她提到，綜合管理部就像是水，貫穿于公司的各個方面，形成最大合力。接著，對綜合管理部上半年的工作內容進行了概述，主要包括：保障對內服務，強化團隊建設；拓展公共關系，宣傳企業形象；服務園區企業，打造優質營商環境。

談到工作中遇到的“溝通”和“協調”兩大問題以及長期存在的“歷史遺留問題眾多，工作重心不清晰”這個核心問題，唐總監提出了相應的建議與解決辦法。她表示下半年工作計劃除了換租以外，便是進一步加快黨建步伐，拓展黨建同心圓單位；定期走訪各類機構、協會、商會；拓展媒體機構與品牌渠道商；不定期舉辦“僑學堂”、“僑有趣”、“僑公益”等活動，積極推動公司各項工作朝既定目標前進。

隨后，其他同事也進行了簡單的工作總結，并對公司更好地發展提出了不少建設性的意見?？状骞饪偛寐犎×巳w人員的匯報后對各部門半年來的工作給予了充分肯定，認為各部門的工作目標明確，踏實干事，絕大部分同事都做到了“忠誠、敬業、團結、一專多能”，期待在剩下的半年時間內，各部門以要更加科學的管理機制和更加優化的工作方式完成下半年的各項目標任務。

當前，公司依舊面臨著廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，孔總提出了四個方面的要求：一是樹信心，相信自己的能力、相信團隊的力量，堅定做好工作的信心與決心。二是建規范，對內要建立管理和考核規范，優化考核標準；對外要完善業務流程規范和項目績效考核制度。三是拓業務，四個業務板塊的同事要始終保持旺盛的工作激情、踏實的工作作風、十足的工作干勁去做好工作。四是增效益，讓服務產生更大效益。寄語公司所有同仁以高度的使命感和責任感全力以赴，在新的征程上乘風破浪，再接再厲促進公司未來的持續發展。正所謂“乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時”！